Implantação do Projeto

Os resultados obtidos com a implantação do sistema de gestão empresarial BRATT CONSULTORIA ORGANIZACIONAL & RH consistem em:

• Definir o limite de competência e administração da empresa;
• Conscientizar a direção a todos os funcionários/colaboradores estratégias para que participem na obtenção dos objetivos;
• Definir o organograma da empresa, segundo o objetivo desejado, observando a responsabilidade de cada um dos envolvidos;
• Preencher ou reciclar, segundo o organograma, as funções principais e estratégicas, delegando com segurança, de acordo com a competência e aptidão, ajustando-os à função;
• Melhorar a qualidade dos serviços, dos produtos e atendimento, buscando a satisfação dos clientes;
• Adequar/remanejar a mão de obra existente as realidades e necessidades da empresa.
• Remanejar funcionários de acordo com as necessidades, com o incremento da “produtividade”, sem perder a qualidade dos serviços;
• Elaborar em conjunto com o envolvidos um sistema de controle gerencial da empresa;
• Planejar adequadamente o processo sucessório dos executivos principais;
• Implantar sistema de informações e avaliar numericamente todos os resultados. (operacional e financeiro);
• Analisar, modificar se necessário, implantar, acompanhar e normatizar todos os fluxos dos sistemas de controle gerencial.

A. FINANCEIRO

B. COMERCIAL

C. SUPRIMENTO ( COMPRAS/ESTOQUES )

D. PESSOAL

E. MANUTENÇÃO

F. TRANSPORTES

G. FATURAMENTO

H. OPERACIONAL

I. EXPEDIÇÃO

J. SERVIÇOS GERAIS

K. CONSERVAÇÃO

L. RECEPÇÃO

M. TELEFONIA

N. VIGILÂNCIA

O. CUSTOS

P. C.P.D.

Q. RECURSOS HUMANOS

R. REFEITÓRIO

S. PRODUÇÃO